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CMMI

2024-09-22 09:35:15

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。CMMI全称是能力成熟度模型集成,CMMI认证一共有5个级别,CMMI1级,完成级;CMMI2级,管理级;CMMI3级,定义级;CMMI4级,量化管理级;CMMI5级,优化级。...
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  • CMMI3认证是什么

    cmmi3认证是什么证书?

    CMMI3证书:CMMI三级证书或者定义级证书。

    CMMI3是指CMMI三级,称为定义级。在这个水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;

    而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。

    总结一下3级的几个重要特点:

    1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

    2、对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。

    3、出现了专门针对组织级的PA,要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

    4、提供了一个做出最佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。

    参考资料来源:

    百度百科----CMMI3

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  • CMMI认证是什么意思

    CMMI是什么意思?

    CMMI的意思是能力成熟度模型集成。

    CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

    早期的CMMI,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

    CMMI的应用:

    CMMI等级评估已经成为业界公认的标准,CMMI的证书成了一个企业或组织能力和形象的标志,没有这个证书不仅难以获得国外项目,甚至也难以在国内一些项目的竞标中获胜。

    CMMI适合企业操作,避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷。在我国,随着媒体的宣传和政府的支持,许多企业引入了CMMI咨询和认证。

    对于整个软件行业的管理提升及研发效率提高起到了很大的帮助作用。但也有一些企业引入CMMI体系后,只留下一些形式上的开发流程和文档模板,在管理上并无实质性改进。

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  • CMMI认证条件

    1.软件开发相关企业

    2.参与人员10人以上

    3.近期2个以上已完成成熟的软件项目

    4.配置管理工具

    5.成立一年以上,5级要三级通过一年以上


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  • CMMI的五个等级

    第一级:初始级

    软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

    第二级:可管理级

    建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

    第三级:已定义级

    已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

    第四级:量化管理级

    分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

    第五级:优化管理级

    过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

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  • CMMI认证有什么好处

    第一、能保证软件开发的质量与进度,能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。

    第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。

    第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

    第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员。

    第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

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