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财务外包的优势在于:
1.降低企业的资本支出和成本。
2、可以提高企业管理质量、工作合规性，增强财务透明度。
3、突出主业，接触新的管理理念。
4.加强人力资源管理。
企业在实施财务外包战略时，应充分考虑自身的财务管理能力和可能存在的潜在风险，审慎确定财务外包的范围，分析财务外包带来的利弊，外包弱势财务资源，确保外包战略不会损害其他部门或影响公司的战略规划。
确定财务外包的范围，哪些业务或工作可以外包，哪些部分必须自己完成。任何一个企业，无论大小强弱，都有自己的核心技术和优势资源。如果要外包的职能对公司的核心竞争力和核心控制有重要作用，并且是公司长期战略的组成部分，则不宜为了短期目标而实施外包战略。
财务外包可以是解决企业自身财务问题的捷径，但不是所有的财务问题都能解决。其实财务外包只能减少企业的一部分工作量，并不是所有的工作都可以外包。
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