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如何结合行业特点理解格式条款的含义也是一个非常重要的话题。在我国，尤其是很多大型国有机构，大部分都是大而全的。在我国标准实施之初，许多组织的标准实施认证只是局部的，而其他部分还没有采用ISO9000标准，认证的范围和深度都有待拓展。ISO9000标准是一个好的管理体系，至少组织应该遵循这个标准。实施标准与全面质量管理并重TQM是世界公认的现代质量管理方法，是提高组织质量的有效手段。ISO9000标准是一个质量保证和质量管理标准，它在许多方面都基于TQM的基本原则和方法。根据组织质量管理的一般要求，ISO9000标准是质量管理的基础，强调过程控制和标准化管理。而TQM则有更广泛的内容，它注重结果，强调体系的持续改进。它们是基础和发展的关系，是相辅相成的。充分发挥标准实施的增值作用。质量认证取得了哪些实效？1995年第三季度，国家技术监督局对113家通过质量认证的机构进行了问卷调查，质量认证促进销售70%，降低质量成本50%，提高产品合格率67%，提高市场竞争力80%，增加组织利润75%，提高工作效率80%。国内外大量事实证明，质量体系的建立和改进应该是增值的，而且是可以增值和增值的。被大量国外事实所证明。然而，许多组织对此并没有给予足够的重视。
制定质量方针是一个增值的机会。标准中规定，组织的最高领导者和管理者应制定质量方针和质量目标。如果组织的决策层能以此为契机，统一全体员工对实现组织目标的认识和行为，增强组织生产经营的感召力、凝聚力和战斗力。在这一点上，很多机构还没有引起足够的重视，只是经常喊空孔的口号，没有什么实际意义。内部质量审核和管理评审是质量体系持续评价的重要保证。内部质量审核和管理评审是组织自我改进的重要手段和改进机制，是发挥质量体系增值作用的保证。
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