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得益于创始人和精神领袖马云的个人风格，阿里巴巴一直给人以强烈的大局感和强烈的开拓色彩。这一次却是反其道而行之，抢着打藏在手里三年的“双十一”商标牌，有些恶心。
诚然，阿里巴巴利用知识产权获利是天经地义的。刚刚上市，面临股东压力。JD.COM、苏宁、国美等电商对手都如狼似虎，其行为更是情理之中。但是，法律归法律，竞争归竞争。阿里的崛起，离不开整个电商市场的发展，离不开与广大网民长期建立的精神和利益的维护。打商标牌不仅限制了竞争对手，也伤害了整个电商市场和“买它”的网民。从纯商业策略上，不能说是得不偿失。
“双十一”可以成为整个电商行业的网购狂欢节。阿里巴巴是市场培育的主要参与者和第一功臣。形成的巨大效应不仅限于11月11日，还极大地扩大了电商和网购的影响力，进而推动了整个市场的发展壮大，阿里自己就是最大的受益者。这种扩大市场，享受最大份额的方式，肯定比打压竞争对手利润的方式更辉煌，利润更丰厚，更具有推动行业发展和社会进步的时代属性和被广泛推崇的精神属性。阿里能做到今天的规模和现在的地位，这个战略规划是根本的“秘诀”。用“双十一”商标打压竞争对手利己的方式，显然处处与这种精神相悖，能创造的价值还不确定，由此带来的口碑和品牌流失已经板上钉钉。
网民是“双十一”网购狂欢节的主体。他们的诉求是享受网购的乐趣，享受节日的乐趣，享受真正的折扣，他们不会在意商场的竞争，除非伤害了这种需求。阿里巴巴打着“双十一”的牌子，但其定位却与网民的诉求相悖——更大范围的网购、更多选择以及竞争可能带来的更大优惠，阿里垄断市场的意图与它从“基因”上产生冲突。其他电商走的弯路也破坏了节日气氛，所以阿里陷入了竞争策略越成功，越不会被网友看到的泥淖。违背战略和策略失误，损害市场，得罪网民，阿里巴巴显然是“里外不是人”。
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