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焦虑转型几乎成了服装巨头的心病。国内最具代表性的两大服装品牌美邦和波司登几乎处于同样的困境。美邦从服装行业的开拓者到 # 8220；已经连续尝试了四次不成功的转型；殉道者 # 8221；波司登业绩连年下滑，股价严重缩水，老牌服装企业转型的悲情大戏还在继续。
几乎触底
服装行业的不景气，电商的冲击，国外服装品牌 # 8220；没有距离 # 8221；收购让老牌服装品牌四面楚歌。大公国际资信近日给予美邦跟踪评级的主体公司信用等级维持AA，评级展望由稳定调整为负面。
大公国际资信评估认为，中国休闲服装行业竞争激烈，国内外品牌竞争压力将持续加大，传统服装零售店将继续受到电商和零售渠道变化的冲击。去年，由于关店、打折力度加大等因素，美邦的营业收入和毛利持续下滑。同时，由于叠加期成本较高，美邦服饰利润总额出现亏损。此外，美邦的存货仍占流动资产的比重较高，周转效率较低，存在一定的价格下跌风险。
2013年至2016年3月，美邦服饰的营业收入从78.9亿元缩水至19.22亿元。2015年末，美邦服饰存货18.75亿元，同比增长30.59%。美邦的存货占流动资产的比重比较高，始终存在一定的资产减值风险。
另一家服装巨头波司登也是一片灰暗。截至2016年3月底，波司登羽绒服零售门店总数减少1328家，至5271家。其中自营零售网点减少833家，第三方经销商零售网点减少495家。非羽绒业务中，波司登男装、杰西和莫高分别减少175家、8家和61家。两项业务合计减少1572家店铺。
难试水
大船掉头不容易。虽然勇于尝试，但美邦的诸多转型更像是在刀尖上跳舞。快时尚品牌大规模进入中国后，美邦开始了第一次转型，跟着ZARA、HM调整供应链，但生命周期还是被快时尚品牌甩在后面，也造成了高库存。经过一番冲击，还没有恢复过来的美邦又受到了电商的攻击。那时候大街小巷都流行物件，美邦也率先做起了电商平台。可惜Bangbu.com没有实现美邦做电商的初衷，独立运营的Bangbu.com带来了渠道之争。两年后，美邦回购邦购。com，但与实体店结合的O2O尝试始终没有实现。
在之前的转型中，美邦持续推出了多个子品牌，但都没有创造出美邦品牌的影响力。最近两年，美邦卷入了移动购物的转型浪潮，但新推出的凡凡App截至去年10月仅下载了20多万。
相比美邦，波司登有很多转型的合理性。虽然还没有完全从性能低下中走出来，但是已经有所改善。波司登重组品牌发展战略。波司登首席财务官麦润泉表示，将暂停康博品牌，其余品牌将继续发展。波司登品牌仍是集团羽绒服业务的重点发展品牌，解冰主要通过线上渠道销售，主打年轻消费者，雪中送炭进军户外领域。在非羽绒业务上，波司登将以女装为主，未来品牌并购的重点也将从女装考虑。
财报显示，羽绒业务中，波司登、雪中飞、解冰、康博等品牌销售额分别为33.16亿元、4.47亿元、520万元、83万元和21.8万元，占比分别为83.4%、11.2%、1.3%、2.1%和0.6%。代工管理业务收入9.84亿元，下降18.1%。波司登有12家OEM客户，都是美国知名品牌。非羽绒业务下滑18.3%至8.26亿元，波司登男装销售额下滑32.5%至1.86亿元，杰西微增4%至3.33亿元，莫高下滑25.7%至1170万元。
行业困境
国内服装巨头转型的困惑也反映了服装行业的生存问题。据评估机构预测，未来1-2年，服装行业仍将面临消费增速下滑的环境，来自国际品牌、网络平台、新型消费渠道的多维度竞争仍将存在，竞争压力将继续加大。
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