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波司登表示，由于公司去年清理了所有业务领域的库存，优化了零售网络，果断关闭了经营不善和效率低下的店铺，并升级了自营和优质零售渠道，零售渠道的库存和贸易应收账款平均周转天数分别减少至204天和67天，大大提高了货款回笼速度和企业现金流的流入。在波司登看来，借助品牌转型战略，继续关闭竞争力不足的销售网点，就是对优质高效的销售网络进行优化升级。虽然传统销售渠道的数量减少，但本集团已因应消费模式的转变，采用创新的销售及推广方法。
记者注意到，波司登战略的有效性还体现在今年的其他重要财务指标上。数据显示，波司登2015财年营业利润同比增长69.8%，至人民币3.38亿元；公司净利润达到2.81亿元，同比增长112.5%。经营活动现金流由去年同期的3.9亿元增加到今年的7.1亿元。
谈及未来的品牌发展方向，波司登执行董事兼首席财务官麦润泉对第一财经记者表示，未来是波司登品牌重塑的新阶段。为了增强产品差异化，顺应市场消费趋势，企业将继续研究消费市场的消费特点，通过对零售数据的深入分析，更准确地安排各种风格产品的生产，包括在制定生产计划前在实体店试销一些主要产品和风格，以测试和了解市场反应，从而做出相应的生产和开发。
麦润泉透露，对于主营的羽绒服业务，为了避免品牌重叠，波司登将推出更加符合市场需求的品牌转型战略，对品牌进行重新定位和部署，使其品牌组合更加符合市场趋势。
记者了解到，这家老牌羽绒服公司未来将对旗下品牌进行大幅调整。原有的波司登品牌将继续定位于高端时尚设计，而解冰的业务重心将逐渐转移到线上销售。考虑到市场对羽绒服设计的需求日益增加，集团决定让具有传统设计风格的康博品牌退出羽绒服市场，以便集团将资源集中于其他品牌。此外，考虑到近年来参与各类户外活动的消费者越来越多，一直专注于运动设计的雪中飞品牌将成为一个全方位的户外服装品牌。因此，集团将在雪中飞原有羽绒服的基础上，逐步增加更多户外服装产品，以丰富雪中飞品牌的产品组合，为消费者提供更多高性能、高性价比的产品选择。
至于波司登的多元化发展，公司还透露，将积极利用现有资源和各战略投资者的运营经验，发掘更多有潜力的新服装业务和品牌，以进一步加强波司登在各服装领域的实力，向发展成为多品牌综合服装运营商的目标迈进。
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