对于高企认定，各级政府均有强大的内在推动力，属地要有多少高企户数，要有多少研发费用，要有多少核心成果，要有多少转化率，是考核政府推动研发的重要指标，因此作为具备研发条件，开展研发活动的，可以借这个东风，获取政府在财政上的扶持，提升企业外部的形象。但企业在启动高企前，一定要有充分的准备，不能掉入下面的坑中：
1、没有中长期的规划，为了申报而申报
没有做好对现有体系的评估，不惜强推，牵强附会，对于之后的中长期规划没有安排 ，对于开展真正意义上的研发没有人、财、物方面的安排，对于具体的高企要义和运维的规则不感兴趣，对可能的后果没有充分的了解，过多考虑获取外部形象和政府扶持资金，本末倒置，不会真正提升企业的研发能力，远不具备高企的种种要求。
2、不能很好组织内部的资源，各自为战，过分依赖辅导机构
申报企业对辅导机构产生了严重的依赖，完全是资料准备为主要工作，无论是研发机构还是会计系统有时被动被指挥，没有建立自己的运行能力，给高企业的申报或者之后的运维带来很多的不确定性，在面临有可能的复审中会暴露出自己的短板，在失去了辅导机构后期的支撑后，在面临不利局面时难以应对，而此时辅导机构已经收费到位，开展下一个项目中去了，全部的材料形式上是企业自己申报的，无论好坏，责任全部是企业的。
3、忽视会计系统在申报中的作用、不健康的心态
作为企业的会计人，在面对高企申报时心态是复杂的，有时因为确实不具备专业知识感到心慌，有时因为担心体系脆弱焦虑，有时因为享受有关税收政策的不确定性而担忧等等，考虑到与监管的对接，会计人面临的工作压力是最大的，尤其是研发体系严重缺失、松散更是令人心怕；
当然我们有时也要有健康的心态，特别对于涉足研发，处于起步阶段的企业，会计人不能退缩，哪㕷暂时没有申报高企，也要做好知识的储备，参与建设完整研发体系的具体工作，为企业的提档升级发挥专业作用，在实务中很多的会计人承担了较多的高企申报和之后运维的工作，掌握了丰富的管理知识和经验，这是会计人难得的宝贵经历，受益良多。
会计人是高新申报和研发体系建设、研发活动开展的重要合作伙伴，要能够做到对研发核算进行精心搭建，与研发机构一起开展工作，参与研发费用归集，参与研发项目立项、计划制订、实施、项目验收，研发费用的费用化或资本化处理，研发费用的加计扣除政策等，好的高企除了有深刻内涵 的研发机构和人员外，一定会有优秀的会计团队。
疫情当前，经济困难，国家对实体经济给予鼓励，大力支持研发活动和高企申报，让我们行动起来，深入关心企业内部的有关活动，做好有关核算和财税政策运用的知识的储备。
各位达人，你参与了吗？还有哪些坑呢？
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