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高企申报条件

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对于高企认定,各级政府均有强大的内在推动力,属地要有多少高企户数,要有多少研发费用,要有多少核心成果,要有多少转化率,是考核政府推动研发的重要指标,因此作为具备研发条件,开展研发活动的,可以借这个东风,获取政府在财政上的扶持,提升企业外部的形象。但企业在启动高企前,一定要有充分的准备,不能掉入下面的坑中:

1、没有中长期的规划,为了申报而申报

没有做好对现有体系的评估,不惜强推,牵强附会,对于之后的中长期规划没有安排 ,对于开展真正意义上的研发没有人、财、物方面的安排,对于具体的高企要义和运维的规则不感兴趣,对可能的后果没有充分的了解,过多考虑获取外部形象和政府扶持资金,本末倒置,不会真正提升企业的研发能力,远不具备高企的种种要求。

2、不能很好组织内部的资源,各自为战,过分依赖辅导机构

申报企业对辅导机构产生了严重的依赖,完全是资料准备为主要工作,无论是研发机构还是会计系统有时被动被指挥,没有建立自己的运行能力,给高企业的申报或者之后的运维带来很多的不确定性,在面临有可能的复审中会暴露出自己的短板,在失去了辅导机构后期的支撑后,在面临不利局面时难以应对,而此时辅导机构已经收费到位,开展下一个项目中去了,全部的材料形式上是企业自己申报的,无论好坏,责任全部是企业的。

3、忽视会计系统在申报中的作用、不健康的心态

作为企业的会计人,在面对高企申报时心态是复杂的,有时因为确实不具备专业知识感到心慌,有时因为担心体系脆弱焦虑,有时因为享受有关税收政策的不确定性而担忧等等,考虑到与监管的对接,会计人面临的工作压力是最大的,尤其是研发体系严重缺失、松散更是令人心怕;

当然我们有时也要有健康的心态,特别对于涉足研发,处于起步阶段的企业,会计人不能退缩,哪㕷暂时没有申报高企,也要做好知识的储备,参与建设完整研发体系的具体工作,为企业的提档升级发挥专业作用,在实务中很多的会计人承担了较多的高企申报和之后运维的工作,掌握了丰富的管理知识和经验,这是会计人难得的宝贵经历,受益良多。

会计人是高新申报和研发体系建设、研发活动开展的重要合作伙伴,要能够做到对研发核算进行精心搭建,与研发机构一起开展工作,参与研发费用归集,参与研发项目立项、计划制订、实施、项目验收,研发费用的费用化或资本化处理,研发费用的加计扣除政策等,好的高企除了有深刻内涵 的研发机构和人员外,一定会有优秀的会计团队。

疫情当前,经济困难,国家对实体经济给予鼓励,大力支持研发活动和高企申报,让我们行动起来,深入关心企业内部的有关活动,做好有关核算和财税政策运用的知识的储备。

各位达人,你参与了吗?还有哪些坑呢?

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