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据介绍，专业化、垂直化、开放化、一体化、扁平化、自主化是苏宁此次组织调整的关键词。最大的变化是从原来的矩阵式组织转变为事业群组织。
据介绍，集团组织调整和人事任命相结合是新年伊始的首要任务。只有人员到位，才能保证云商业模式的实施和年度目标任务的分解落实。针对新模式对人才队伍的要求，苏宁进行了大规模的内部人才选拔和提拔，3000多名知识型、年轻干部得到提拔。
据称，3月份苏宁还将启动大规模的人才招聘，针对电商运营、IT技术开发、商业广场运营、新品类运营等四大领域。通过引进社会成熟人才，苏宁将进一步优化人才结构，完善管理团队。同时，苏宁还将继续引进高校毕业生，计划3年内招聘3万人，确保云商新模式的实施。
记者了解到，为了体现苏宁 # 8220；超电气化 # 8221；运营的实际情况体现了苏宁线上线下融合创新带给消费者的时尚多彩的购物体验。苏宁不仅将公司名称从 # 8220；苏宁电器 # 8221；改成 # 8220；苏宁尚云 # 8221；，而且在视觉形象上，启用了新的VI系统。
业内人士认为，目前，国内零售业正处于转型和变革的历史关头。苏宁的前瞻性战略和不断探索将为国内零售企业带来借鉴，助力国内零售业的转型升级和发展方式的转变，助力扩大内需和消费。
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