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近日，邵武郝杰日用品有限公司完成了总投资600多万元的五层高标准新厂房主体施工。
郝杰成立于2002年，最初是通过租赁几家国有企业的旧厂房生产的。过了几年，又想尽办法融资近千万买地买厂，建设自己的生产基地。今年，又是 严打 建立一个新工厂。
愿意投资换取发展。如今，郝杰产品的年销量为7800万件，是其初创阶段的10倍以上，自有商标下销售的产品也从10%增长到40%。
我们一贯重视品牌，并在成立之初就进行了注册 lsquo李杰酒店；还有 lsquo慧明 rsquo商标，并严格控制产品质量。 陈会明主席说。建设新厂房的目的是改善企业的生产发展条件，进一步提高产品质量，增强企业产品的市场竞争力。
为实施品牌战略，现代家用、宝姿、德林多等邵武清洁毛巾企业，近几年有一半以上投资数百万甚至数千万元建设新工厂、购置新设备、开发新技术。去年，邵武云瑞日用品有限公司投资2000多万元购买土地，新建了几个工厂，并设立了洗毛巾前纺纱织布的专门车间，确保产品质量。
在营销方面，企业也是绞尽脑汁:郝杰、港务等企业在拓展全国市场时，以义乌市场为重点，企业主要管理层长期负责推广；德林多公司不仅注册在邵武 我可以 ，也注册在上海 幸运的妻子。，同时打好两个商标，努力扩大产品的市场份额 hellip hellip
创立一个品牌，需要投入大量的资金，长期奋战，克服各种难以想象的困难。 关熊健，公司总经理说， 但是，通过努力，方法得当，总会有结果的。
可观的利益
云瑞公司成立10多年来，从未生产过OEM产品，一直用自己的 雷云 商标销售，现在在全国各大城市和超市包括沃尔玛等。可以买品牌清洁巾。因为它的质量好，而且是名牌。雷云 品牌清洁巾被客户广泛认可。
尝到品牌战略甜头的邵武清洁毛巾企业不在少数。
1991年，富联公司率先在邵武引进清洁毛巾产品生产线，一路发展。他们深深体会到了品牌的力量。 复联 是省内驰名商标，在市场上有一定知名度。 所以如果适当提价，市场认可度还是不错的 。
2010年，德林多日用品有限公司 我可以 品牌清洁巾被评为省著名商标，对产品销售和企业发展有明显作用。去年公司实现销售产值1.1亿元，比上年增长70%以上。
用 lsquo未经许可的 rsquo或者 lsquo原始设备制造商；比，打自己的品牌，让自己的产品打上自己的商标进入超市和卖场，企业有定价权，积累更多的知名度、美誉度和信誉度，更好地掌握生产和发展的主动权，为企业的长期稳健发展奠定基础。 关这样认为。
出路在哪里？
目前，邵武有20多家清洁巾企业，年产清洁巾10亿条，占全国市场份额的70%以上。邵武清洁巾业已注册商标60余件，其中省著名商标4件。然而，该市80%的清洁毛巾仍依靠贴牌销售。
在品牌化过程中，邵武企业也面临一些问题。
邵武二轻工业联合会会长潘宁说，就全国而言，邵武是清洁巾生产大省，而配送中心主要集中在浙江。 因为原料和销售在两端，如果没有形成像奈斯、妙杰这样的大品牌，原料和产品的市场变化会给企业带来很大的风险。我们仍然担心没有一个重要的品牌。
现代家居公司总经理林也认为: 邵武的清洁毛巾行业不是某一家工厂就能带动起来的，要合作打造区域品牌。另外，清洁巾空利润很小，有能力的企业不要单纯生产清洁巾，要全面介入浴袍、洗衣袋等清洁用品，经销商可以一次性进各种货。
合作打造区域品牌 7月25日，在邵武市清洁毛巾行业协会第二届年会和几场关于清洁毛巾发展的专题研讨会上，很多人都在倡导，但实施起来很难，也不是一朝一夕的事。
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