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最近和一些朋友讨论 # 8220；学习游泳 # 8221；题目。大家各抒己见，最后分成两派: # 8220；理论学派 # 8221；认为下水前要全面掌握游泳的所有技术要领，下水后辅以游泳圈和浮子，从划水开始就要逐一学习踢腿、踩水、呼吸等技巧，最终达到学会游泳的目的。#8220;实战派 # 8221；他们认为学习游泳的关键是 # 8220；寻找水中的感觉 # 8221；通过模拟练习，呛几口水，游泳很快就学会了。
从笔者学习游泳的经验来看，理论知识固然重要，使用辅助器材也无可厚非。但是，如果你真的独立游泳，你会发现之前学的理论都是无济于事的，最终会呛几口；#8220;实战派 # 8221；方式很有效率，但是禁止新手在没有任何准备的情况下贸然下水，有溺水的危险，容易养成不良的动作习惯。
中国企业出海也是如此。
在快速变化的世界经济格局中，每天都有新的领域诞生，旧的领域被淘汰。如果我们把新兴领域比作一块 # 8220；蓝海 # 8221；，企业的先天优势相当于 # 8220；肖尔 # 8221；。现在，在 # 8220；出去 # 8221；另一方面，很多企业抱着两种心理:一种是 # 8220；坚持住 # 8221；心理学。希望把传统优势作为 # 8220；出去 # 8221；一把剑，虽然技术不创新，但价格低，质量优，还是能获得竞争优势；另一个是谨慎。先做 # 8220；理论学派 # 8221；多花点时间，充分论证，等技术成熟了，绝对有把握了再出手。
然而，正如作者所讨论的，站在岸边你永远也学不会游泳。在这个科技飞速发展、创新层出不穷的世界里，机遇稍纵即逝。在新领域和新出路中，绝大多数企业都是通过实践 # 8220；下水 # 8221；然后尝试找出技术要领和商业模式。比如在无人机领域，中企大胆探索和尝试，没有错过机会。如今，中国无人机制造公司DJI在美国商用无人机市场的创新产品市场份额达到52%，DJI在全球商用无人机市场更是占据主导地位，约占70%。
当然，敢于下水并不意味着没有任何考虑、规划和市场准备就贸然行动 # 8220；出海 # 8221；。而不是学习 # 8220；游泳 # 8221；，也可能是 # 8220；溺水 # 8221；。因此，我们也需要避免 # 8220；实战派 # 8221；学习中的常见错误 # 8220；游泳 # 8221；在过程中保持专注和理性，一步一步稳步前进。
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